TANIM
Vizyon
- Rota yerine hedefler açıkça belirtilmelidir.
- Uygun bir şekilde biçimlendirilmelidir.
- Arıtılmış olmalıdır.
- Erişilebilir olmalıdır.
- Hedeflerin tanımlanmasına yardımcı olmalıdır.
- Stratejinin geliştirilmesine kılavuzluk etmelidir.
- İletişim aracıdır.
- Kısa, tutarlı ve odaklanmış ancak esnek olmalıdır.
- Yeni dünyada yaratılacak değerin kaynağı ne olacaktır?
- Yeni dünyada yer alacak aktörler kim olacaktır? (Örneğin; menfaat, karlar)
- Mevcut oyunculardan ziyade neden yeniler daha iyi durumda olacaklardır?
- Ne tür kazanç sağlayacaklardır? (Örneğin; mali olarak, sosyal olarak)
- Hangi yeni ilişkilerin kurulması gerekecektir?
- Yaratılacak ilişkinin doğası ne olacaktır?
- Vizyonu düzenlemelidir.
- Girşimin analizini desteklemelidir. (Örneğin; SWOT değerlemesi)
- İşletmenin faaliyet alanını tanımlamalıdır. (neyi nasıl elde edeceğiz)
- Amaçların saptanmasında rehberlik etmelidir.
- Stratejik alternatiflere açıklık getirmelidir.
- İletişim aracı olmalıdır.
- Değişim zamanlarında sabit referans noktası olmalıdır.
- Ortak görüş ve empoze etmek sureti ile oluşturulabilinir.
- Misyon ve vizyon ile tutarlı olmalıdır.
- İşletmenin hedeflerine ulaşabilmesine dair eylemlerdir.
- Devamlı gözden geçirilmelidir.
- Organizasyonun yapılanmasını yönlendirmelidir.
- Strateji ve Planlama
Planlama, bilinen bir gelecek üzerine tasarlanır ve statik ortamlarda alınması beklenen sonuçlar ile ilgilidir. Strateji yaratma ise dinamik bir olgudur. Belirsizlikler ve değişikliklerin ani olduğu ortamlarda organizasyonun planlanan hedeflerine ulaşması için kendisini konumlandırması amacına yöneliktir. Değişikliklerin ne zaman ve nasıl ortaya çıkacağı bilinmediğinden, stratejiler belirli bir zaman çizelgesine göre oluşturulamazlar. Belirli bir proses içinde tanımlanamadığı ve kesin bir sonuç olmadığı için strateji yaratmak bir sanattır. Organizasyonlarda ancak karar verilen stratejiler belirlendikten sonra planlama yapılabilir. Doğru olan, stratejinin kendisini değil stratejinin sonuçlarını planlamaktır. - Strateji Geliştirmek
Planlamanın geleceğe dönük düşüne ve daha sonra geleceği kontrol etme şeklinde tanımlandığı dönemlerde bunun gerçekte ''yönetim'' olduğu, planlamanın bir süreç olarak tanımlandığı bu sürenin aslında ''karar verme'' olduğu, planlamanın entegre karar verme modeli olarak tanımlandığı dönemde ise bunun gerçekte '' strateji oluşturma'' olduğu, strateji oluşturmanın da aslında vizyon belirlenmesinden farklı olmadığı, misyon kavramının ise geniş ölçüde vizyon kavramı içinde kullanıldığı görülmektedir. - Stateji Geliştirmenin Temel Prensipleri
- Beyin fırtınası uygulamaları ile desteklenen radikal bir düşünce ortamı yaratmak,
- Basit ve karşılıklı düşünce sistematiğini benimsemek,
- Kabul edilenleri ve varsayımları irdelemek,
- Strateji yaratmanın yapısı sebebiyle bir proses olarak tanımlanamayacağı ve bunun devam eden sürekli bir oluşum olduğunu kabul etmek,
- Stratejilerin gelişmeye ve değişmelere açık olduğu ancak kalıcı olanın stratejik düşünce sistematiği olduğunu anlamak,
- Katılımın üst yönetimle sınırlanmamasını sağlamak.
KAYNAK
Stratejik Yönetim:Neden, Nasıl?, Dr. Hakan Bütüner, sf. 19-30, Rota Yayınları
