TANIM
Tedarik zinciri, hammaddelerin işlenmesi veya yarı mamule dönüştürülmesi, ana sanayide ürün haline getirilerek müşterilere ulaştırılması sürecine değer katan bütün uygulamalardır. Tedarik zinciri ile hedeflenen; kurumsal kaynak planlama ve malzeme ihtiyaç planlamasından da yararlanarak, sürecin tüm elemanları ile güçlü bir bilgi ağı kurup talep tahmini, tedarik ve dağıtım uygulamalarının etkinliğini artırmak suretiyle, müşteri isteklerini minimum maliyetle karşılamaktır.
Tedarik Zincirinin Temel Amaçları;
Tedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik Zinciri Yönetimi, müşteriye, doğru ürünün, doğru zamanda, doğru yerde, doğru fiyata tüm tedarik zinciri için mümkün olan en düşük maliyetle ulaşmasını sağlayan malzeme, bilgi, ve para akışının entegre yönetimidir.
Tedarik Zinciri Aşamaları
Tedarik zinciri yapısı, arz ve talebin planlanması, kaynak ve tedarik yönetimi, üretim, depolama ve taşıma ile müşteri sipariş yönetimi alt sistemlerinden oluşmaktadır. Sürecin beş temel bileşeninde gerçekleştirilen eylemler ise sırasıyla planlama, tedarik etme, üretme, taşıma ve satma eylemleridir.
Tedarik Zincirinin Temel Amaçları;
- Stok seviyesinin minimizasyonu
- Kalitenin iyileştirilmesi
- Teslim sürelerinin iyileştirilmesi
- Esneklik ve
- Tedarik zinciri boyunca tüm birimler arasında koordinasyon sağlanması ve kapasitenin dengelenmesidir.
Tedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik Zinciri Yönetimi, müşteriye, doğru ürünün, doğru zamanda, doğru yerde, doğru fiyata tüm tedarik zinciri için mümkün olan en düşük maliyetle ulaşmasını sağlayan malzeme, bilgi, ve para akışının entegre yönetimidir.
Tedarik Zinciri Aşamaları
Tedarik zinciri yapısı, arz ve talebin planlanması, kaynak ve tedarik yönetimi, üretim, depolama ve taşıma ile müşteri sipariş yönetimi alt sistemlerinden oluşmaktadır. Sürecin beş temel bileşeninde gerçekleştirilen eylemler ise sırasıyla planlama, tedarik etme, üretme, taşıma ve satma eylemleridir.
KAYNAK
Stok Yönetimi Amprik Bir Yaklaşım, Yrd. Doç Dr. Orhan KÜÇÜK, sf. 101-106, Seçkin Yayıncılık
