Bir şirketin rüşvet ve yolsuzlukla kazanç sağlaması ya da bundan kaçınması ortalama bir şirketin gelirlerinin %6 sına mal olan ve dünyanın en büyük 5. Ekonomisi haline gelmiş olan yolsuzlukla mücadelede çizginin ne tarafında durduğu; sorunun mu yoksa çözümün bir parçası mı olmayı seçtiğinin açık göstergesidir. Yolsuzluk dünyadaki gelir dengesizliğinin en büyük sebeplerinden biri; kamu menfaatlerinin aleyhinde verilmiş her kararın arkasındaki ana etmendir.
Şirketin şantaj, rüşvet ve yolsuzlukla mücadele konusundaki kararlılığı aşağıdaki prensiplerde karşılık bulur:
· Şirkette, görevi ne olursa olsun hiç kimse, hiçbir şart altında rüşvet veremez.
· Hiçbir kurum ve kuruluş ya da çalışanları şirket çalışanlarına rüşvet teklif edemez, veremez. Böyle bir durum anında şirketin ilgili birimlerine bildirilir.
· Şirketi temsil eden, alt yüklenicisi veya acentesi konumundaki herhangi bir kişi ya da kuruluş, kendisi bile karşılıyor olsa, şirketi temsil ettiği bir iş için rüşvet teklif edemez, veremez.
· Tüm gelir ve giderler zamanında ve eksiksiz olarak kanunlara ve şirket direktiflerine uygun olarak kayıt altına alınır. Kayıtlar denetlenir ve denetleme neticesi raporlanır.
· Şirketler iç denetimlerinin yanında bağımsız denetim hizmeti de alarak kayıtlarının sağlıklı tutulduğunu garanti altına almalıdır.
· İç ve dış denetimlerde rüşvet ve yolsuzluğun ortaya çıkartılmasına yönelik yöntem ve araçlar olmalıdır.
· Bir rüşvet ya da yolsuzluk işaretine rastlandığında izlenecek yol, prosedürlere bağlanmış olmalıdır
· Şirketin politik partilerle olan ilişkisi, bağış ve desteği yasalara uygun olmanın yanında şirket etik politikası ile de düzenleme altına alınmış olmalıdır.
Yolsuzluk, şantaj ve rüşvetin önlenmesine dair kurallarınızı etik programınızda hayat bulması için etik kodunuzda bu prensiplere atıfta bulunmalısınız.
Kaynak: Etik ve İtibar Derneği'nin hazırladığı ve fikri mülkiyetine sahip olduğu "Etkin Etik Programı Hazırlama ve Uygulama Rehberi". Kurumsal Yönetim Bilgi Platformu'nda kullanılmasına izin vermelerinden dolayı TEİD yönetimine teşekkür ederiz.
