Danışma kurulu geçiş sürecinde, aile konseyi ve aile kurulunu desteklemek üzere oluşturulan bir mekanizmadır. Danışma kurulu, şirketin hissedarlarının güven duyduğu ve kritik kararlar gerektiren konularda onlara yön verebilecek ve fikirlerini açıkça ifade edebilecek tecrübeli profesyonellerden oluşan bir tavsiye mekanizması olarak nitelendirilebilir. Danışma kurulu, yönetimi devralacak uygun aile üyesinin belirlenmesi, şirkette görev alacak aile üyelerinde aranacak niteliklerin belirlenmesi, genç kuşak aile üyelerine mentorluk yapılması gibi önemli konularda rol alarak geçiş sürecine önemli bir katkıda bulunacaktır.
İki ve daha fazla kuşağın birlikte çalıştığı, birden fazla çekirdek ailenin dahil olduğu ve belli bir finansal büyüklüğe ulaşan işletmelerde ise, yukarıda açıklanan üçlü mekanizmanın yerine, aile konseyi ve formel bir yönetim kurulundan oluşan daha yapısal bir kurumsal yönetim sistemine ihtiyaç duyulmaktadır.
Yönetim kurulu, şirketin gelişmesiyle birlikte karmaşıklaşan ilişkiler ağında, ailenin yanı sıra diğer paydaşların da çıkarlarını gözetmekle yükümlü olan ve aile üyeleriyle birlikte aile dışından ve şirkette icra görevi olmayan bağımsız kişilerden oluşan şirketin en üst düzeyde yetkili organıdır. Kurumsal yönetim sisteminde, yönetim kurulu aileyi değil şirketi temsil etmektedir.
