Hiçbir kanun ve anlaşma ortaya çıkabilecek tüm suiistimalleri, kötülükleri ve adaletsizlikleri öngöremez; düzenleyemez. Bir girişimci ya da yönetici, bir çok zaman, etik değerlere dayalı kararlar verir. Sağlıklı ve doğru kararlar verebilmenin anahtarı ise etik ilkelerin karar mekanizmaları ile bütünleşmiş, şirket idaresi kültürünün yapı taşı olmuş ve karar vermede yöneticinin doğal refleksi haline gelmiş olmasıdır.<br><br>Bir yönetici meslektaşları, çalışma arkadaşları ve şirketi ile ilişkilerinde şu prensiplerden ödün vermemelidir:<br><br>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Yönetici yetki ve sorumluluklarına uygun kararlar vermelidir.<br><br>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Yönetici verdiği kararı vermeden önce konu hakkında mümkün olduğunca bilgilenmiş olmalıdır.<br><br>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Yönetici kararlarında adil olmalıdır, şirketin ve hissedarlarının çıkarlarını korurken etik yoldan sapmamalıdır.<br><br>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Yönetici tüm iş paydaşlarına ve ortaklarına, onların haklarına saygılı olmalıdır.<br><br>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Yönetici mesleki başarıyı yolsuzluk, rüşvet, zor kullanma ve tüm etik dışı davranışa başvurmaksızın elde etmelidir.<br><br>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Yönetici kendisine duyulan güvene uygun bir davranış içinde olmalıdır.<br><br>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Yönetici şahsi itibarını dürüstlük, doğruluk ve profesyonel bütünlük gibi değerler üzerine inşa etmelidir.<br><br>Yukarıdaki özellikler sadece yöneticilerde değil tüm çalışanlarınızda arayacağınız değerler olmalı ve etik kodunuzun ilgili tanımları bu değerlere atıfta bulunmalıdır.<br><br><br><br><strong>Kaynak: Etik ve İtibar Derneği'nin hazırladığı ve fikri mülkiyetine sahip olduğu "Etkin Etik Programı Hazırlama ve Uygulama Rehberi". Kurumsal Yönetim Bilgi Platformu'nda kullanılmasına izin vermelerinden dolayı TEİD yönetimine teşekkür ederiz. </strong>